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寄語2019:九方檢測變中求進
發布日期:2019-01-25   來源:劉遠達九方湖北  閱讀:634   
  

時光荏苒,2018年九方檢測二十周年慶仍然歷歷在目之時,我們迎來2019年新春。九方檢測,也正式跨入創立后的第二十個年頭。


如果說在前二十年里,九方檢測完成了從無到有,從零到一的歷史使命;那么在未來的二十年里,九方檢測的歷史使命將是從有至強,從一至百,成為一個全國性綜合類檢測機構。


我們如何逐步實現這個遠大目標?現階段的關鍵就是一個字:變!


第一變,公司名稱之“變”。在過去的2018年,九方檢測正式完成了更名工作,公司全稱從“武漢九方工程技術集團有限責任公司(Wuhan Geophysics Engineering Co., Ltd)”變更為“九方安達工程技術集團有限責任公司(GeoFun Engineering Group Co. Ltd)”。這個改變,一方面是我們在現有規模下自然之舉,一方面代表我們始終如一的集團化思路。名稱改變,代表九方檢測不再僅僅局限于大檢測行業中細分的工程檢測領域,而是從特種設備檢測,工程勘察,地理信息領域著手,逐步擴展到環境檢測,食品檢測等其它檢測領域,最終成為一個綜合性檢測機構。


第二變,公司組織框架之“變”。隨著公司集團化思路的進程,九方檢測內部將逐步推進專項事業部到專項子公司的組織思路。隨著業務的擴展和工作量的增加,九方檢測將會形成集團公司到下屬分公司的樹形結構,從而充分發揮各專項事業部的特點,并為高端人才提供更自由和廣闊的發展空間。企業的發展,歸根到底落實到人的發展。我們的集團化思路,形式上來源于管理和業務上發展的需要,其內核在于為我們的管理人才提供一個更廣闊的舞臺。


第三變,公司生產管理之“變”。隨著公司辦公系統信息化程度的提高以及公司內外業工作的區分,我們的生產管理將會進一步的細化。公司將在生產管理上改變之前“結果控制,倒逼過程”的思路,改進為“過程控制,成就結果”的思路。也就是說,2019年里,我們將加強對生產體系的日常管理,即時發現問題,即時解決問題。具體說來,在我們的生產管理中,一定要具體落實到工程師這個最基本的單元,從外出的報崗時間,攜帶的設備,每天的工作量著手,對每次的檢測工作進行定量化的跟蹤。


第四變,公司薪酬制度之“變”。為促進廣大工程師工作的積極性,增強公司薪酬管理制度的規范性,我們生產系統的薪酬制度將在2019年里進行一次系統性的更新。 更新以后,薪酬制度將能更加充分的體現工程師的工作內容,提升相關獎勵和處罰的及時性。同時,薪酬制度也將的和上文提到的“公司生產管理之變”進一步密切結合,鼓勵工作效率高的工程師,淘汰工作效率低的工程師。


隨著我們國家經濟發展速度的變緩,2019年的外部形勢并不樂觀,我們應該清楚的認識到大環境的變化,并做好迎接困難的準備。雖然外部大環境我們無法掌控,但是提高我們自身的生產效率,優化管理流程,加強項目管理這些工作是切實可行的。只有這樣,我們才能在競爭越來越激烈的大環境下,找到屬于我們自己的生存空間。


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